南极人公司轻资产运营模式的财务绩效研究文献综述

文献综述

文 献 综 述轻资产运营模式轻资产运营是由国际著名的麦肯锡管理顾问公司于21世纪初率先提出的一种资本运营战略，指企业以知识资本的运营为基础，利用轻资产进行资本扩张，充分利用有限的资源，来利用他人的资源，以最低的资本投入，实现资产运营，是一种以价值为驱动的新型资本战略。

Applegate(1996)提出企业选择轻资产运营模式后，只开展协调和控制资源活动，把其他活动外包，可以达到降低销售渠道成本和网络管理系统费用的效果。

Anne Millen Porter (2000)把轻资产运营模式定义为是一种集中优势资源投入到产品研发、销售和售后服务以及供应链管理等环节，而把产品规模化、机械化生产承包出去的管理方式。

国外学者提出这种模式后，国内学者也对此进行了一系列研究并取得了一些理论成果。

一些具有代表性的观点如下：于贵穴（2002）首次提出在中国加入WTO并融入全球经济一体化的大背景下,以贴牌生产,或代工生产方式和非核心业务外包为主要模式的轻资产战略为国内企业在新的环境下实现扩张与收缩指明了方向。

代明（2008）将轻资产运营模式定义为一种低财务投入、小资产规模、轻资产形态、重知识运用、高投资效益的企业发展模式。

并指出企业运用轻资产运营模式应将非核心业务外包，集中发展品牌、设计、管理、文化等知识产权或无形资产以及客户关系等核心领域。

廖涵平（2015）又进一步将轻资产经营分为两类，一类是通过外包的方式，另一类是控股方式。

何瑛和胡月（2016）从价值创造的角度将轻资产运营模式总结为一种价值驱动的商业模式，公司把精力聚焦于附加值较高的领域并重塑整个价值网络，以实现更高的价值创造。