董事会多元化对我国房地产上市公司股价影响研究文献综述

文献综述（或调研报告）：

（一）董事会的多元化

多元化描述了人们由于受文化.社会等因素有形和无形的影响，在特定职业，社会和市场环境中形成的不同身份特征。多元化的存在被普遍接受和确认。这意味着人们认识到个体的差异性，并理解和接受了每个个体都是独-无二的。董事会多元化主要包括成员们在性别、年龄、种族和级次类别方面的差异，也包括经验、教育背景、信仰、婚姻状况等的差异。董事会成员数量规模、内外混合结构的多元化是董事会设置组成的关键。结构均衡合理的董事会规模需要考虑不同利益方的意见和观点以及决策的连贯性。内外混合结构是指董事会由执行董事和独立非执行董事组成，非执行董事的数量和地位反映出他们意见的重要性。董事会组成的多元化应该被广泛推荐用于董事成员聘任工作。

引人注意的是董事会实际上已经在实施越来越多的多元化，特别是性别的多元化，某些国家(地区)甚至在探索实施强制性董事会成员性别组成比例。英国企业管治守则规定，董事会在委任董事时应关注董事会多元化的益处，包括性别差异。在2011年绿皮书中，欧盟委员会表示，背景和专业知识的多元化是必要的，以便董事会能够有效地发挥作用。戴维斯在2011年的调研报告中指出，在巨大的董事会成员人才库中女性代表具有突出表现，有效地提升了公司的业绩。性别多元化对市场反应更为灵敏,能及时满足顾客需求。性别多元化也有益于绩效评价，实施监督策略。遵循道德准则和确保更有效的沟通，因此有利于提升公司的治理水平。阿伯索赫勋爵建议，富时指数有限公司应规定女性的比例，且上市公司也更应该披露女性的比例，并制订一个多元化方案，而提名委员会也应该考虑多元化政策。公司在经营区域可以建立一个代表委员会，可以避免在没有特定的人口统计细分的情况下，某类群体所占发言权席位过低或过多，这是多元化可以达到的另一个目的。

（二）董事会多元化与业绩的联系

一个富有效率的董事会可以强化责任制和提高公司业绩，董事会的多元化是提高董事会效率的关键因素之一。负责任的董事会公司业绩观念，应该是将股东短期利益和长期创造财富联系起来。有证据表明，由水平高、能力强的女性参与的董事会，对董事会的工作表现能产生积极的影响。泰森报告( 2003 )认为，招聘技能、经验、背景多元化的董事组成的董事会，能够实现董事会有效沟通，并且能与利益相关者保持良好的关系。多元化的董事会能让董事对投资者更加负责，并提高决策的技能因为董事们从不同的生活经历中可以广泛地获取各类信息。

董事会多元化提供了寻求最优秀人才的良好机会,使公司受益于更广泛的人才库。拥有广泛的人力资源统计部门的董事会，将会拥有由有能力、有智慧、有技能的人才组成的董事会。这有助于提高董事们的责任心和对股东的责任感，从而提高公司的效率。掌握很少人力资源的董事会将人为地限制公司发展，他们往往排除了自己狭小视野以外的优秀人才，从公司业绩层面上考量，这不利于董事会的有效性和公司的最佳利益。

多元化的董事会能获取更广泛的知识，建议和观念。没有董事能够一人独自有效地管理一个上市公司,因为一人具有的知识和技能不足以解决各式各样的复杂问题。另一方面，“大多数人”或“群体思维”的惯性主导意见也可能导致长期采用不适当的政策和立场。因此，一些具有挑战性的声音，特别是少数人提供的意见。可能有助于政策制定和改进。

结构恰当的多元化董事会不仅可以提高股东的责任感，而且可以提高其他利益相关者的责任感。多元化的董事通常会获得更广泛的支持来帮助他们处理问题。而不同领域的人也会发出积极的信息给不同的利益相关者，这有助于更深人地了解他们的价值观和诉求。借以巩固商业成果和提升公司业绩。

（三）董事会多元化与CSR和企业声誉的关系