化工车间成本管理研究文献综述

开题报告内容：（包括拟研究或解决的问题、采用的研究手段及文献综述，不少于2000字）

1. 研究背景及意义

近年来，伴随着我国市场经济的不断发展，我国化工企业紧抓市场机遇、淘汰落后产能顺势快速发展；同时，事业的大发展也带动了大量化工企业生存经营过程大踏步的向前推进，这给化工企业成本管理工作带来了极大的挑战。如何以最合适的成本，实现化工企业经济效益的最大化是每个化工企业快速发展中亟待关注解决的问题。而车间是生产任务的承担者，也是成本费用的主要耗费者，因此，车间作为企业内的，一个二级单位，不论是否实行独立核算，在企业成本管理中，其重点应放在车间成本管理上，即如何以最少的生产耗费圆满地完成生产任务创造更多的效益。

车间成本管理作为车间管理中最为重要的手段之一，确保车间厉行节约，减少车间生产成本，从而确保企业有效控制经营成本，实现可持续发展的目的。在具体实践中，成本管理必须遵循相关性原则、分期核算原则、合法性原则、权责发生制原则、实际成本计价原则等多因素规范。在明确成本核算管理的对象及内容后，选择恰当的成本管理方法，结合车间的实际生产特点和管理要求，对车间的成本做出科学的核算。对于化工生产车间来说，成本归集与分配方法对于成本核算结果有着重要影响。因此，在成本管理过程中，需要将成本数据分期汇总，并运用合理的分配方法核算成本，分析成本核算结果，再运用于经营决策。并结合目前自己所做的相关工作，来讨论如何做好车间成本管理。

1. 文献综述

成本管理是企业管理的一项重要内容。而化工车间成本管理作为化工企业成本管理的重点，因此，研究化工车间如何进行有效的成本管理，需要对我国现有的关于企业成本管理和化工车间成本管理存在的问题和对策的研究内容进行梳理和总结。

研究学者都认为企业想要在激烈的市场竞争中占据主导地位必须要深入挖掘自身潜力，提高成本管理意识。企业只有做好成本管理工作，才能够压缩成本，实现经济利益。为此，国内外学术界对成本管理研究的热度一直不减。我国学者对成本管理的研究注重理论探讨。欧阳清（1998）从总结我国成本管理发展历程的角度,探索新环境下企业成本管理的适应模式。李丽英（2007）提出在企业管理中, 应以成本为中心, 将员工的思想、认识、行动统一到降低成本、提高效益的目标上来, 形成一种健康的企业成本文化氛围。赵治钧（2017）提出，我们必须对企业中建立成本管理存在的理论及实践的不足加以改进，学习国内外知名企业对成本管理的成功实践，取其精华去其糟粕，寻求企业长远发展之路。

从企业成本管理研究出发，众多学者进一步研究了化工车间如何进行成本管理。徐一石 、谭旭指出，由于化工企业生产工艺的复杂性，生产过程十分繁琐，生产成本在产品之间分摊也较为复杂，成本结转关系密切，成本核算的工作量大，增加了成本管理工作的困难。刘丽（2016）

提出了化工企业在成本管理方面存在的问题：成本管理观念落后，管理方法陈旧，管理细节处理不足。并指出，化工企业要创新管理思想，站在管理的高度挖掘成本降低和获取效益的潜力，

充分认识到企业自身的现实情况各环节进行细化管理可以有效提高成本控制管理水平。只有加强成本控制，强化成本管理才能实现企业自身的良性循环达到企业利益最大化的最终目标。

化工生产车间应从生产出发，立足料（原材料、辅料等）、工（人工费用）、费（制造费用）三方面，优化车间成本管理制度，并组织全体员工学习成本管理知识，提高员工的成本管理意识，并对生产作业各个环节进行合理的优化，减少不必要的生产作业环节，降低原材料采购、生产作业和化工产品、仓储、运输等过程中的成本，从而做好车间成本管理工作，提高车间生产效益，从而为企业带来更大的收益。

三、研究方法：