浅谈精细化管理在化工企业中的应用文献综述

开题报告内容：（包括拟研究或解决的问题、采用的研究手段及文献综述，不少于2000字）

一、拟研究或解决的问题

化工行业的显著特点是生产过程的连续化、工艺过程复杂、原辅料种类繁多、反应条件控制苛刻、安全环保要求高。纵观我国整个化工行业，多数企业还普遍存在能源消耗大、产品质量控制难度大、生产过程工艺落后，自动化水平低、综合竞争能力弱、生产和管理模式粗放等现象。因此，化工企业采用精细化管理模式，是由粗放型管理向集约化管理的转变，是由传统经验管理向科学化管理的转变。

另一方面，随着时代的发展，80后与90后也逐渐成为现在化工企业生产的主力军。他们是一个特殊的群体，身上被打上了深刻的时代烙印：独生子女、高等教育改革、高校扩招、时代变革、市场经济、东西方文化的大冲突与大融和。由于成长过程经历的时代变化，80后与90后员工通常有着特别行为习惯和人格特征，如何有效引导80后与90后员工并激发这个群体的潜能，也是摆在每一位管理者面前的迫切难题。

另外，本课题的提出，恰逢全球实际经济增长率放缓、发达国家债务沉重之际，国际经济形势直接导致我国化工企业普遍出现出口萎缩、利润下滑。我国的化工企业只有不断提高精细化管理的能力，摸索出适合自己的管理之路，才能提高产品质量、节约能源、降低成本、消灭浪费以期产生更明显的经济效益和社会环保效益，从而进一步提高企业产品在市场上的的核心竞争力。

同时，随着时代的发展，管理方法也在不断创新与发展，没有一种方法是可以照搬套用的。针对化工生产企业特点，我们要探索化工企业现实特点和精细化管理方法想结合的具体内容，找到适合企业发展的精细化管理道路。本论题从精细化管理在国内的发展现状，以及分析化工企业生产过程的精细化管理的必要性，探讨理论如何进一步结合化工企业的实际，推进精细化管理。

二、研究手段及方法

文献分析法：研究整理了目前我国精细化管理应用等方面的文章，阅读大量与本课题有关的文献资料，收集精细化管理相关知识，从而提出本课题的一些观点及概念，另外也结合化工企业的特点，归纳化工企业精细化管理的一般方法，分析目前化工企业精细化管理取得的成效与存在问题。

案例分析法：在我国医药化工企业目前管理水平背景下，我们以某个中型医药化工企业为案例，通过逐步实施精细化管理步骤，螺旋提升的方式，理论结合实际，摸索出一套适合化工企业提高产品质量、节约能源、降低成本等精细化管理的普遍应用程序。