我国制药企业的培训体系探析文献综述

一、拟研究或解决的问题

知识经济时代，制药企业之间竞争的重点由市场、资本和管理转向人力资本和核心技术。人力资源是企业发展最宝贵的资产。作为人力资本开发和获取的重要手段，培训被越来越多的企业用来为公司应对竞争挑战、创造价值和保持企业的核心竞争力。如何通过培训增加其竞争力，实现企业和员工的共赢，已经成为很多企业必须面对的重大问题。通过有计划、有目的、有针对性的培训与开发，使企业内部员工的知识水平、整体素质和工作能力稳步提高，为企业创造更大的价值。

本文对近年来有关我国制药企业培训现状的研究进行了文献述评,指出我国制药企业培训管理现存主要问题是:培训投入较少,业务管理水平低下,专业人才缺乏,配套制度薄弱与设备设施落后等,应引起足够重视。同时,本文也对有关研究的不足之处提出了批评意见,指出了今后有待努力的方向。并强调通过构建、完善培训体系，对于制药企业人力资源开发有着积极的意义，也是促进我国制药企业发展的根本出路。

二、研究手段及方法

文献分析法：研究整理了目前我国制药企业以及相关企业的培训的相关理论以及国内外企业培训现状。培训在企业中的重要性日趋显现，如何把培训真正成为投资而产出效益，需要建立培训体系去保障，从培训体系架构、培训管理体系、培训课程体系、培训师资体系、培训评估体系和培训体系发展衔接等多个角度进行分析和论述。

案例分析法：在我国制药产业蓬勃发展的背景下，我们选取了某典型制药企业为案例，培训现状进行评估，并对现有培训体系存在的问题进行深入分析，最后针对这些问题就我国制药企业培训体系的完善提出对策和建议。

三、文献综述

从近期来看，我国制药企业对培训的重要性越来越重视，与之相适应的是培训的规模和资金的投入也在大幅提升，但是较多制药企业的培训工作存在不少问题，有必要关注企业培训管理的状况。因为企业培训效果不仅取决于培训规模和投入资金，也取决于培训管理水平，低水平的培训管理会导致人力资本投资的低回报率，造成资源的严重浪费，培训规模越大浪费也可能越大。此时，构建并完善企业内部培训体系的重要性就显而易见，这对促进我国制药企业持续稳定的发展，和对不断提升企业员工的整体素质有事半功倍的效果。

《浅议如何构建结构化培训体系》指出企业建立培训体系的最终目的是为了持久有效地将培训进行到底，让培训发挥最大的效果，让培训走上正规化，并成为一种提升自己和企业竞争力的必备工具。本文从目前企业培训工作的现状入手，分析了企业培训工作存在的问题与偏差，提出了市场竞争背景下必须构建结构化的企业培训模式。其次，详细从培训的课程体系、培训师资队伍体系、培训效果评估、培训管理机制等四方面就如何构建结构化培训体系进行了阐述。

《构建有效企业培训体系的探讨》谈到企业培训是企业挖掘人力资本潜能的重要手段， 是人力资源管理的一项重要内容。有效的企业培训, 需要构建完整的企业培训体系。本文从三个方面探讨有效的企业培训体系构建: 培训课程体系的设计、培训师队伍的建设和培训管理制度的建立。在此基础上,总结有效企业培训的方式和特点。