企业人力资源外包的风险及规避措施文献综述

开题报告内容：（包括拟研究或解决的问题、采用的研究手段及文献综述，不少于2000字）

一、研究背景、目的及意义

世界金融危机爆发后，企业面临着更加激烈的竞争。为适应更千变万化的市场，企业都积极对组织结构及管理方式进行变革，以求降低成本，增加利润。人力资源成本控制则在大部分公司跃居成本控制环节中的重中之重。人力资源外包正是在这样的社会大背景下受到了极大瞩目，使许多公司意识到这是帮助企业专注核心业务、赢得竞争优势的一种新型管理模式。

人力资源外包，就是企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去，交由其他企业或组织进行管理，以专注于人力资源的核心战略性活动，实现企业效益的最大化。通过人力资源外包企业可以提升人力资源部门在企业中的战略地位，提高人力资源管理水平，保存优秀的管理人才，降低经营成本并改善经营绩效

企业只有对人力资源外包的风险有个全面的认识和分析，才可能制定出有针对性的风险控制措施，才能使企业专注于获取、保持核心能力和竞争优势。所以，对企业人力资源外包SWTO的研究势在必行。

二、研究方法

1、文献资料法：通过阅读大量相关的文献资料，找出企业人力资源外包理论的优势、劣势以及外部的机会、威胁进行分析。

2、模糊综合评判法。采取模糊综合评判法建立了战略入力资源外包决策模型中的外包商选择模型，旨在对外包商进行全面评价。

3、案例分析法：选择一个已实行过人力资源外包的企业进行剖析，得出结论。

4、总结归纳法：对我国国内企业人力资源外包情况进行总结分析，确定企业人力资源外包的风险因子，进而提出相关的应对策略或控制建议。