文献综述
一．去家族化的相关理论基础(1)去家族化的概念家族企业是现代企业中一种最为普遍的企业组织形式，全球约70%的企业由家族所有或经营。
近年来，越来越多的家族企业面临着交接班问题，也是众多学者关注的焦点。
何轩(2014)对此问题进行研究后发现，我国大多数家族企业都不愿意将企业传承给自己的子女。
这些企业普遍认为，家族式治理已经不再适应社会的新发展，于是他们尝试脱下家族化的外衣，通过去家族化实现转型，谋求企业发展的新思路[1]。
王藤燕(2016)指出，家族企业转型的方式不同，去家族化的程度也将受到影响[2]。
余恕莲(2016)对这些方式进行了分类，并被后人广泛沿用。
认为：以下三种方式下的去家族化程度越来越高。
一是创始家族仍然是企业的最终控制者，由非家族成员即职业经理人执行企业的日常运营和管理。
二是企业的所有权在企业内外部被分割或转让，创始家族只保留经营管理权。
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