中小企业新员工培训中存在的问题与对策文献综述

文献综述

文 献 综 述一、研究背景中小企业作为促进我国经济发展的主要力量，每年贡献的税收占全国总税收的50%以上，创造了全国60%以上的GDP，提供了70%以上的技术创新成果和80%以上的劳动力就业，在促进社会稳定、推动经济发展方面都发挥了不可忽视的作用。

[1]但不可否认的是，中小企业仍然处于相对弱势的地位，大多数企业都存在人力资源管理问题，找不到合适的人才，更有些企业找不到留住人才的管理方式，因此，面临着许多生存与发展的挑战。

[2]新员工作为员工队伍的新鲜血液，对企业发展前景起着关键性的作用，同时，做好新员工的培训对提升企业人力资源管理工作质量水平有着重要意义。

当下，我们需要探究中小企业在对新员工进行培训的过程中存在哪些普遍的问题，以及针对这一系列的问题，企业又应当采取怎样的举措去应对。

通过解决这些问题，来帮助中小企业更好地吸纳人才，更好地应对机遇与挑战，赢得更广阔的发展空间。

二、研究现状（一）新员工培训的内涵及其意义对于新员工培训的理解，李纹君（2021）基于人力资源管理工作的基本理论出发，指出新员工的培训是为了促使新员工更快融入工作而做的培训。

[3]郭悦（2019）认为新员工培训是专门提供给初入企业的新员工这一群体的培训，目的是使新员工明确自身的工作内容、熟悉企业环境，找准自身定位，同时完备现在及未来职位所需的知识技能素质。

[4]张伟强（2006）阐明新员工培训又称为入职培训、导向培训、上岗引导等,是企业组织为新进员工所专门设计并实施的培训,它在塑造企业的合格员工、传承企业文化、建设成功团队、赢得企业的持续竞争优势等方面有着十分重要和独特的作用。

[5]总而言之，新聘用的员工并不能在一开始就具备了企业所需要的能力和专业素质，特别是缺乏对企业的认知度和对岗位工作的熟悉度，那么作为企业，就需要通过新员工培训让新聘用的员工尽快适应岗位，以满足企业自身生产发展要求。