A企业绩效考核中存在的问题与对策文献综述

文献综述

文 献 综 述一、研究背景于近年创办的小微企业，尤其是餐饮服务业深受疫情影响，经济发展困难，人才流失严重。

廖建桥指出，中国企业面临的一个核心问题是如何根据我国国情和未来的发展,开展符合中国特色的绩效管理,同时尽量克服或减少当前绩效管理存在的问题。

[1]而小微企业更是如此。

因为小微企业往往存在轻视绩效考核制度、绩效考核制度不全等问题。

绩效管理与考核作为企业战略目标的重要组成部分，对企业发展有着极为重要的作用，它能够优化人力资源配置，提升企业内部员工的工作效率。

[2]作为新兴小微企业不可或缺的便是健全的绩效管理与考核制度，以实现人力资源的合理优化配置，从而提高企业竞争力。

因为一个企业各方面能力的发展都取决于企业对人才的开发和运用，而优秀人才的发掘则依赖于科学合理的绩效考核体系，因此绩效考核体系对企业的市场竞争力起着无可替代的作用。

为了让企业在时代困境生存并取得发展，我们需要对现行绩效考核体系进行评估，明确公司的战略目标与经营目标，使得企业形成科学有效的绩效考核体系。

二、小微企业的发展现状和问题小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称，是由经济学家郎咸平教授提出的，目前主要指那些产权和经营权高度统一，产品（服务）种类单一，规模产值较小，从业人员较少的经济组织。