医药企业营销模式的分析——以江中制药集团为个例文献综述

开题报告内容：（包括拟研究或解决的问题、采用的研究手段及文献综述，不少于2000字）

拟研究的问题：

江中制药集团作为国内上市的医药企业，经过几十年的持续发展，在医药药行业已具有了一定的影响力。随着国家“新医改”政策陆续实施，江中制药集团的营销模式已不能适应新形势的需要，必须与时俱进，调整转型，以适应企业未来发展的迫切要求。本文拟通过对我国医药产业的竞争环境及“新医改”背景的介绍，运用市场营销理论相关知识，分析了江中制药集团营销模式及存在的问题，为江中制药集团营销模式的创新提供思路，使其能在未来医药市场的竞争中赢得更大的发展空间。

研究背景及意义

我国医药行业是与老百姓生命健康休戚相关的特殊行业。随着医改的不断深入，医药行业的竞争力重心已发生转移，从早期单纯的生产竞争过渡到研发、服务综合体的品牌竞争，企业的市场营销能力在其中发挥着越来越重要的作用。“新医改”会进一步刺激医药市场容量的增长，医药企业又将经历新旧体制变革带来的阵痛。规模化、集约化、特色化和国际化将成为医药企业的发展趋势，医药企业之间面临更加残酷的市场竞争。面对如此巨大的压力，我国众多医药企业的营销模式会受到严重冲击。反思原来的营销模式，找到更适合新形势要求的营销模式，已成为医药企业未来生存与发展的关键。

基于我国新医改背景，通过分析江中制药集团公司营销环境及市场营销模式现状，探讨公司现有市场营销模式存在的问题，深入剖析政策带来的影响为公司市场营销模式创新献计献策。

医药企业面临着激烈的市场竞争，采取科学合理的营销模式开展市场营销活动，对企业扩大产品销量，提高产品市场占有率，塑造良好的品牌与企业形象，有着极为重要的作用。本文以江中制药集团公司为例详细介绍了医药行业市场营销模式的理论与现状，在新医改背景下，广大医药企业只有适时调整营销模式和策略，才能顺应市场发展潮流，获得新医药价格改革的政策红利。

文献综述：

1、市场营销和营销模式的内涵

营销主要研究的内容是企业怎么样才能发现、创造以及交付价值满足市场需求并且满足自身利益的学科，因此多用于判断辨识市场需求的规模、度量以及需求量，从而得出目标市场的利润潜力和市场规模。是让企业找到进入的市场细分以及该细分的市场供给品。