医药企业并购及其品牌整合的研究文献综述

开题报告内容：（包括拟研究或解决的问题、采用的研究手段及文献综述，不少于2000字）

一、课题来源，研究目的及意义

20世纪90年代以来，受全球范围内产业升级和经济一体化的影响，企业并购规模和数量持续升温，医药行业也不例外，且在2009年后，国家出台一系列的医药产业扶持政策，更是掀起在医药企业的并购浪潮，医药行业开始进入以资源整合为目的的并购，但资源的整合不仅包括有形资源的整合，也包括无形资源的整合，且医药行业已经进入了品牌竞争时期，因而品牌整合必将是企业并购整合中的重要研究内容，应该引起企业的重视。

本毕业论文的目的是通过对企业并购理论、品牌营销战略等学科原理和方法，立足我国医药并购历史与现状，以及较为成功的并购后品牌整合案例，为并购后企业的品牌整合提出相应的原则和方法，具有现实意义。

二、文献综述

对于医药行业并购的现状和机会，有大量研究文献表明医药行业并购高潮将持续不断。如大中华区著名创业投资与私募股权研究机构清科研究中心发布的《2010年中国医药行业并购机会剖析专题》认为：政策性组合拳的推动，已成为推动医药行业大整合的历史性机遇。医药公司的并购高潮不断，而做强做大是医药行业重组并购在未来一段时间内的持久性主题；2012年5月7日，中国三大医药集团之一国药集团董事会秘书、新闻发言人石晟怡表示，国药集团将继续推进并购，把国药的管理体系复制到每一个新店；尚普咨询医药行业分析师指出：医药行业在产业正常及宏观经济环境双重推动下，正在逐渐摆脱产业小、散、乱的现状，逐渐向规模化、集约化方向发展，2013年医药行业并购热度依旧高涨。

随着医药企业并购的高涨，并购后企业如何实现资源的整合，如何达到1 1gt;2更是成为众多学者专家的研究内容。如徐义侠（2009）指出我国医药行业的并购活动,必须从战略目标出发,紧密结合实际,选择科学的方式合理进行,注重并购后的整合；并购后的整合包括多方面的整合，如人事整合，文化整合，营销整合，品牌整合等。有关文化整合方面，曹建初指出医药企业文化由物质文化、制度文化、精神文化三部分组成，医药企业并购后需要做好沟通工作，充分考虑人才因素，在核心价值观方面达成共识，并且控制整合过渡期，以实现这三部分的整体整合；赵树政指出医药行业的高技术、大资金、劳动力密集的特点对医药企业的人力资源并购的质和量提出了更高要求，他通过健康元的并购整合案例提出了具体的人力资源整合措施，如组建专门团队，对被并购的企业的人力资源情况和分布进行充分调查，根据不同的员工价值制定相应的人力资源整合方案，实现保留员工价值最大化和有效降低人力成本之间的平衡；刘永军指出医药企业并购后影响绩效管理整合的因素有：并购战略定位、执行主体、考核标准等，通过分析研究，他提出了几个解决对策，如尽早明确并购后新组织战略定位、统一考核执行主体和行为、统一考核标准等对策；刘赛林指出医药企业并购后整合存在财务风险，包括定位风险、投资风险、融资风险、支付风险等，并提出了具体的应对措施，还提出了相应的风险评估方法。

综上所述，有关医药并购后各方面的资源整合研究较多，但对于品牌资源的整合研究相当空白，而医药行业已经进入品牌竞争时期，医药企业进行品牌战略管理至关重要。现今医药企业并购后的集团品牌规划模糊不清，品牌的细分及定位不准确，品牌组合的管理和设计不完善等现象较为普遍，而本文希望通过对医药企业并购后品牌整合问题的研究，提出相应的方法和措施，力争较现有文献取得些突破。

三、主要内容

1.医药企业并购现状分析;