一、课题解决的问题
随着新药研发难度加大，以及费用上升，一些新兴市场显示出吸引力，较为低廉的研发费用、日益先进的科学技术、相对低廉的科技人才，使很多外企研发东移，在中国建立大型研发中心。跨国公司进入中国以及在中国的发展，一方面，为我国经济建设带来了急需的资金和技术；另一方面，也以其雄厚的经济实力、强大的竞争力给国内企业带来了巨大的冲击。与跨国公司相比，国内企业在资金、技术、资源和信息等方面都有一定的差距，在竞争中处于劣势。但作为一个发展中国家，要想在同趋激烈的国际竞争中立于不败，必须加快中国企业的国际化进程，使我国尽快迈出这一步。鉴于目前中国医药营销市场的实际情况，本论文拟研究解决以下问题：参照跨国公司的营销及运作模式，对中国目前营销动向及企业发展提供一些有价值切实可行的建议。同时本文通过研究赛诺菲公司中国市场战略，试图发现跨国公司产生和发展的一般规律，探索优秀的跨国公司的发展历程，学习他们先进的管理理念，为我国企业从事跨国经营提供参考。
二、研究方法和技术路线
根据所要做的论文分析，所采用研究手段包括：
1资料的收集：拟参考查阅的资料包括网络信息和实体书面信息。
2市场的分析：网络资源数据的收集是一方面，但实际的市场分析是相对更实事求是、数据的准确性可能更真切，但由于时间和资源的限制，实际的调查数据可能会在全面性和准确性有一些误差，所以将借助刊物杂志的研究报告，从中整理筛选有用的信息并做统计获得较为可靠的最终数据。
3资料的整理：根据所做研究课题的具体内容，对所有收集的信息进行整理及数据的汇总统计，并最终整理成论文。
4资料的分析：结合公司实际，对已有资料全面分析，并得出有实际指导价值的可行性方案。
研究方法包括：实地调查法、文献检索法、比较分析法、SWOT分析法
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