浅析我国家电制造企业转型发展和策略——以海尔为例文献综述

近年来，全球家电行业面临着巨大的变革和挑战，市场需求的变化、技术进步的加速以及新兴经济体的崛起，促使中国家电制造企业必须寻求转型发展之路。

本文以中国领先的家电制造企业海尔为例，探讨了中国家电制造企业转型发展的必要性、面临的挑战以及可行的策略。

文章首先分析了中国家电行业发展现状及趋势，接着回顾了海尔集团的发展历程，并重点分析了其转型升级的成功经验，最后从技术创新、品牌建设、全球化战略和智能制造等方面提出了中国家电制造企业转型发展的策略建议。

关键词：家电制造企业；转型升级；海尔；战略

1.家电制造企业转型发展家电制造企业转型发展是指企业在面对外部环境变化和内部发展需求时，对自身经营模式、组织结构、技术创新、产品服务等方面进行全面变革的过程，旨在提升企业核心竞争力，实现可持续发展。

2.转型发展策略转型发展策略是指企业为实现转型发展目标而采取的一系列计划、方法和措施的总和。

3.智能制造智能制造是基于新一代信息通信技术与先进制造技术深度融合，贯穿于设计、生产、管理、服务等制造活动的各个环节，具有自感知、自学习、自决策、自执行、自适应等功能的新型生产方式。

近年来，国内外学者对家电制造企业转型发展进行了大量的研究，取得了丰硕的成果。

1.转型发展的必要性与挑战焦勇等[3]分析了数字赋能背景下制造企业转型升级的战略选择，指出数字化转型是制造企业实现高质量发展的必然选择。

刘宗庆和王春燕[2]认为，需求牵引下的技术创新是家电产业转型升级的关键动力。