上宸云际雅苑住宅楼施工项目管理规划文献综述

文献综述

项目管理实施规划的作用对拟建工程施工的全过程实施科学的管理手段。

通过项目管理实施规划的编制，可以全面考虑拟建工程的各种施工条件，扬长避短的选择合理的施工方案，确定好施工顺序施工方法技术经济的组织措施，合理的安排施工进度计划，保证拟建工程按照工期交付使用，在技术上的科学性和实施工程上的可能性进行论证。

近几年来， 随着中国经济的发展， 中国的建筑行业也逐渐加快了发展的步骤， 导致目前 各大中国建筑行业出现了残酷又激烈的竞争， 建筑行业的利润也随之大打折扣。

因此， 加 强工程施工项目的管理， 提高利润收益， 成为了各大企业的奋斗目标。

然而在建筑行业中 工程项目管理属于一次性的有目的有特定范围限制的管理组织， 对企业来说是个要做到收 益高， 效率高是个棘手的事情， 这是由于建筑行业的产出物是建筑物的特点所决定的， 所 以对所有的资源配置整合可以保证施工项目高效率的完成， 这就需要加强施工项目管理。

土木工程项目管理在整个项目中的作用尤为显著， 是项目管理工作中最为核心和基础的环节，对于项目工程施工质量、施工进度满足施工项目要求有着重要帮助。

通过对土木工程项目管理的实践和规划可以确保整个项目有序性和合理性的提升，这也是当前工程项 目建设最需要关注的重点环节，参考相关施工项目管理中外文献，针对工程施工的复杂性结合工程实际对文献深入调查研究分析的基础上，结合现实状况，按照统筹安排系统管理的要求，总结指导工程施工过程的纲领性文献， 从系统的观点出发，广泛研究施工项目的组织方式、施工方案、进度安排、资源配置、施工现场平面设计等施工规划设计方法，寻找施工生产过程中的费用进度质量最合理的目标管理。

使得工程三大项目目标达到最好的状态，从而多方面节省资源经济等优点。

项目管理在建筑工程上的实施分析，以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时的专门柔性组织，进行高效率的计划组织控制和指导，以实现项目的全过程动态管理和协调，从项目定义，可行性研究报告分析，项目立项设计，施工，交付使用的全过程进行项目建设程序，是工程建设活动自然规律和经济规律的客观反映，也是人类在长期社会活动过程的技术和管理活动的总结。