供应商质量与供应链弹性的作用机制与优化研究文献综述

文献综述

一、研究的现状及发展趋势：

随着社会经济的发展和买方市场的基本形成，在高度动态竞争和客户需求提前期短的环境下，市场要求企业提供低成本、高质量、多样化的产品，而企业之间的竞争，归根到底是企业所处的供应链之间的竞争。随着企业之间竞争焦点的变化，供应商和企业之间的关系也从最初的简单买卖关系逐渐转变为长期的战略合作关系。

当前中国市场上竞争异常激烈，企业在市场上单打独斗进行发展是特别难的，企业只有通过与其他企业形成联盟，才能有与外界竞争的资本。供应链以网络结构的形式，将供应商、制造商、分销商和零售商集于一体。各个节点企业以“需求-供给”的形式，形成了强有力的网状结构，即供应链。节点企业为了争取市场份额，以前后联盟形成某种契约形式与外界竞争时，方能取得快速良好的结果。所以，供应链之间竞争方式成了当前主流的形式。节点企业为了在当前市场竞争环境中占据高地，需要有弹性的供应链网络作为支撑。因此，在当前激烈的竞争环境中，供应链弹性逐渐成为了企业界和学术界关注的焦点。供应链弹性是供应链中所有节点企业在面对外界环境发生变化时自身能够采取积极应对措施使供应链迅速恢复正常状态的一种能力，也是供应链管理的根本目标，更是整条供应链生存和发展的保证。供应链弹性的高低会直接对节点企业的运作方式、经济利益等产生影响。因此，提高供应链弹性是所有节点企业的共同诉求，也是学术界研究的重点。

随着经济全球化加剧，供应商在整个供应链中扮演的不可替代的角色。当市场上产品出现质量问题时，人们往往将责任归咎于制造商，然而，事实并非如此。因此，为保持产品质量的优质性，供应商质量的管理活动是非常必要的。

从理论意义上，供应商所提供给供应链各节点企业的产品质量将会影响到整条供应链的脆弱性，而由于供应链脆弱性能的变化会导致供应链弹性产生波动。因此，如何对供应商进行质量管理，提高产品质量既是供应商急需解决的问题，也是提高最终产品质量，提升供应链弹性的根本方法。研究供应商质量管理活动以及降低供应链得脆弱性对提高供应链弹性以及解决当前所出现的各种质量问题具有重要的意义。

高质量的产品对供应链中的每个环节要求都非常高，任何一个环节的失误都会对产品质量造成严重影响。供应链是一个庞大的组织网络，该网络是围绕核心企业，由供应商、制造商、分销商、零售商等成员组成的。供应商作为整个供应链的源头，在整个供应链中扮演者不可替代的角色。供应链弹性管理是在供应链质量管理的基础上演变而来的，是指对供应链上的各个环节的质量管理，其中就包括了对供应链源头供应商质量的管理。

二、本课题研究的意义和价值：

近年来，双汇“瘦肉精”事件，丰田“召回”事件，“毒奶粉”事件等一系列因产品质量而引发的质量安全事件引起了社会各界的广泛关注。无论是政府还是制造商都意识到了产品质量的重要性。高质量的产品对供应链中的每个环节要求都非常高，任何一个环节的失误都会对产品质量造成严重影响。供应链是一个庞大的组织网络，该网络是围绕核心企业，由供应商、制造商、分销商、零售商等成员组成的。供应商作为整个供应链的源头，在整个供应链中扮演者不可替代的角色。供应链弹性管理是在供应链质量管理的基础上演变而来的，是指对供应链上的各个环节的质量管理，其中就包括了对供应链源头供应商质量的管理。

自从供应链管理理论提出以来，对供应商供应能力的研究就成了理论界研究的新领域。对于供应商供应能力的研究标的，首先是对供应产品的质量和价格两因素的研究，而后发展到对质量—价格—交货期三方面的研究，随着竞争环境以及社会环境的变化，对供应商供应能力的研究又发展到绿色供应能力、生态供应能力等多方面的综合研究。